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服務(wù)有價(jià)值，關(guān)鍵在創(chuàng)造。服務(wù)價(jià)值的創(chuàng)造，需要“層層遞進(jìn)”、創(chuàng)新全渠道服務(wù)品牌營(yíng)銷(xiāo)策劃創(chuàng)新，需要“創(chuàng)造高價(jià)值消費(fèi)”、點(diǎn)亮全渠道品牌策劃傳播，更需要“激發(fā)情感共鳴”、喚醒產(chǎn)業(yè)品牌戰(zhàn)略。升級(jí)數(shù)字化技術(shù)，創(chuàng)新數(shù)字品牌營(yíng)銷(xiāo)策劃手法，有用戶(hù)消費(fèi)，有情感共鳴，有新消費(fèi)依賴(lài)，則服務(wù)價(jià)值，定能層層遞進(jìn)，共創(chuàng)大未來(lái)。
 
“三層遞進(jìn)”，創(chuàng)造服務(wù)新價(jià)值。1）“創(chuàng)造高價(jià)值消費(fèi)”：解決客戶(hù)消費(fèi)痛點(diǎn)，提升客戶(hù)消費(fèi)感知；價(jià)值高感知，用戶(hù)強(qiáng)認(rèn)同。2）“激發(fā)情感共鳴”：用戶(hù)，愛(ài)在新消費(fèi)體驗(yàn)；情感有共鳴，用戶(hù)可同步。3）“培育新消費(fèi)依賴(lài)”：植入商品及持續(xù)服務(wù)，集合式供給；培育用戶(hù)消費(fèi)習(xí)慣，創(chuàng)造用戶(hù)消費(fèi)依賴(lài)。
 
“創(chuàng)造高價(jià)值消費(fèi)”：解決客戶(hù)消費(fèi)痛點(diǎn)，提升客戶(hù)消費(fèi)感知；價(jià)值高感知，用戶(hù)強(qiáng)認(rèn)同
 
解決客戶(hù)消費(fèi)痛點(diǎn)，提升客戶(hù)消費(fèi)感知。服務(wù)價(jià)值創(chuàng)造的過(guò)程，是企業(yè)品牌戰(zhàn)略指引服務(wù)品牌營(yíng)銷(xiāo)策劃創(chuàng)新的過(guò)程，是企業(yè)以高價(jià)值服務(wù)解決客戶(hù)消費(fèi)痛點(diǎn)、創(chuàng)造差異化服務(wù)的過(guò)程。其或針對(duì)高端服務(wù)，提供個(gè)人專(zhuān)屬式服務(wù)，深度服務(wù)用戶(hù)；或針對(duì)大眾服務(wù)，提供標(biāo)準(zhǔn)化商品、標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)，通過(guò)高品質(zhì)服務(wù)讓用戶(hù)有信任感。
 
價(jià)值高感知，用戶(hù)強(qiáng)認(rèn)同。服務(wù)的價(jià)值可以量化，可以細(xì)分，更可以強(qiáng)化。如麥當(dāng)勞“送餐到桌”服務(wù)，讓用戶(hù)享受到更優(yōu)質(zhì)的“便利服務(wù)”。要提升用戶(hù)的“價(jià)值認(rèn)同”，服務(wù)品牌或邀請(qǐng)行業(yè)專(zhuān)家參與，迅速提升用戶(hù)的價(jià)值認(rèn)同感；或引入專(zhuān)業(yè)顧問(wèn)，提供貼心式服務(wù)；或引入“精英服務(wù)團(tuán)”，為高端用戶(hù)提供更個(gè)性化、更有專(zhuān)業(yè)性的服務(wù)。
 
經(jīng)典案例：根據(jù)極海、DMP（ASX）公司公告、浙商證券研究所等綜合資訊表明，達(dá)美樂(lè)為了實(shí)現(xiàn) 30 分鐘必達(dá)承諾，其在擴(kuò)張門(mén)店網(wǎng)絡(luò)時(shí)，確保 門(mén)店的配送區(qū)域覆蓋至高密度的住宅及商業(yè)區(qū)，同時(shí)積極優(yōu)化門(mén)店的配送半徑提升外送效率。根據(jù)極海品牌監(jiān)測(cè)，達(dá)美樂(lè)選址采用平鋪方式，在北京和上海城市門(mén)店已經(jīng)基本覆蓋主要區(qū)域。 “激發(fā)情感共鳴”：用戶(hù)，愛(ài)在新消費(fèi)體驗(yàn)；情感有共鳴，用戶(hù)可同步
 
用戶(hù)，愛(ài)在新消費(fèi)體驗(yàn)。數(shù)字化技術(shù)賦能高價(jià)值服務(wù)，數(shù)字品牌營(yíng)銷(xiāo)策劃激活新用戶(hù)新價(jià)值，越優(yōu)秀的服務(wù)品牌，越擁有“新消費(fèi)體驗(yàn)”，因?yàn)榉?wù)是綜合性的，而非“單點(diǎn)”，所以“服務(wù)體驗(yàn)”更講究綜合性。
 
新消費(fèi)體驗(yàn)，或依托智能人工設(shè)備，在現(xiàn)場(chǎng)門(mén)店提供更多商品試用，在終端門(mén)店提供更多“試用試制試嘗”等服務(wù)；或放大智能SCRM系統(tǒng)等系統(tǒng)價(jià)值，通過(guò)會(huì)員標(biāo)簽智能推送“品牌資訊活動(dòng)”，通過(guò)分終端、分門(mén)店、分品類(lèi)智能匹配“品牌用戶(hù)體驗(yàn)”，讓一人一體驗(yàn)、體驗(yàn)均不同。
 
情感有共鳴，用戶(hù)可同步。全渠道品牌策劃傳播，不但點(diǎn)燃了用戶(hù)的消費(fèi)熱情，刷新著品牌形象，而且激發(fā)著用戶(hù)的情緒，通過(guò)“個(gè)性化定制”激發(fā)著高端用戶(hù)的定制、專(zhuān)屬價(jià)值認(rèn)同，通過(guò)“高品質(zhì)服務(wù)”彰顯著大眾用戶(hù)的品質(zhì)訴求，讓用戶(hù)體驗(yàn)到更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，通過(guò)“產(chǎn)品試用”、“新品預(yù)售”等匯聚更多的用戶(hù)消費(fèi)意見(jiàn)，讓用戶(hù)價(jià)值更突出。
 
“培育新消費(fèi)依賴(lài)”：植入商品及持續(xù)服務(wù)，集合式供給；培育用戶(hù)消費(fèi)習(xí)慣，創(chuàng)造用戶(hù)消費(fèi)依賴(lài)
 
植入商品及持續(xù)服務(wù)，集合式供給。越優(yōu)秀的服務(wù)品牌，越懂得“商品服務(wù)整合的價(jià)值”，越懂得運(yùn)用“明星商品及明星服務(wù)”。服務(wù)價(jià)值的提升，或以“服務(wù)解決方案”為牽引，整合明星產(chǎn)品，提升更有針對(duì)性的產(chǎn)品消費(fèi)方式；或以“定制式服務(wù)”為牽引，整合個(gè)性服務(wù)，推動(dòng)商品定制，讓集合式供給更有“創(chuàng)造感”。
 
培育用戶(hù)消費(fèi)習(xí)慣，創(chuàng)造用戶(hù)消費(fèi)依賴(lài)。服務(wù)價(jià)值的創(chuàng)造，一方面得益于“明星產(chǎn)品”的創(chuàng)造，讓明星產(chǎn)品帶動(dòng)新興的消費(fèi)，讓“貼心服務(wù)”帶動(dòng)優(yōu)質(zhì)的高端服務(wù)；另一方面得益于“新消費(fèi)習(xí)慣”的培育，將客戶(hù)從公域引入私域，將客戶(hù)從單一產(chǎn)品消費(fèi)引入更多商品、更多服務(wù)的消費(fèi)，讓客戶(hù)從一次消費(fèi)引向更多次消費(fèi)、更高頻率消費(fèi)，以此全面提升用戶(hù)消費(fèi)依賴(lài)度。
 
經(jīng)典案例：根據(jù)公司公告、浙商證券研究所等綜合資訊表明，達(dá)美樂(lè)打造專(zhuān)有消費(fèi)者數(shù)據(jù)平臺(tái)，其已建立專(zhuān)有 CDP 跟蹤客戶(hù)的特定需求與偏好，基于消費(fèi)者洞察，進(jìn)行針對(duì)性的推新和營(yíng)銷(xiāo)。此外，顧客可以在自有渠道(網(wǎng)站、小程序和 APP 等)加入會(huì)員計(jì)劃，只有在自有渠道(22 年銷(xiāo)售占比 52%)的訂單才能獲得積分獎(jiǎng)勵(lì)，進(jìn)一步培養(yǎng)了顧客的消費(fèi)習(xí)慣，2023 年上半年會(huì)員數(shù)增長(zhǎng)至 10.9 百萬(wàn)。 服務(wù)價(jià)值遞進(jìn)，從低到高，從弱到強(qiáng)，從單一服務(wù)的品牌營(yíng)銷(xiāo)策劃創(chuàng)新開(kāi)始，到“集合式服務(wù)”的品牌策劃傳播點(diǎn)亮，再到“定制式服務(wù)”的品牌戰(zhàn)略全面啟動(dòng)，一步步升級(jí)，一步步拉升品牌經(jīng)營(yíng)層次。解決客戶(hù)消費(fèi)痛點(diǎn)，創(chuàng)造高價(jià)值消費(fèi)；升級(jí)數(shù)字化技術(shù)，賦能多元化客戶(hù)經(jīng)營(yíng)，激發(fā)情感共鳴；創(chuàng)新數(shù)字品牌營(yíng)銷(xiāo)策劃手法，植入更多商品服務(wù)，培育新消費(fèi)依賴(lài)；則服務(wù)新價(jià)值，必能持續(xù)創(chuàng)造；服務(wù)價(jià)值遞進(jìn)，必將碩果累累。